Khóa học Quản lý dự án chuyên nghiệp

Mục lục [Ẩn]

Năng lực quản lý dự án cần không ngừng nâng cao để có thể nhanh chóng thích ứng với sự thay đổi, mở ra nhiều cơ hội lớn cũng như giành được lòng tin từ phía đối tác và khách hàng. Năng lực này là một trong các yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp phát triển, vì vậy kỹ năng quản lý dự án hiện rất được săn đón trên thị trường lao động. Nhận thấy nhu cầu nâng cao kỹ năng và phát triển bản thân, IRTC đã thiết kế khóa học "Quản lý dự án chuyên nghiệp", giúp người học sau khi tham gia có thể nắm vững kiến thức và dễ dàng áp dụng vào thực tiễn công việc.

Tổng quan khóa học

Trong kỷ nguyên của những dự án quy mô và phức tạp, doanh nghiệp ngày càng đặt trọng tâm vào năng lực điều phối nguồn lực của đội ngũ quản lý. Sự phát triển thần tốc của nền kinh tế không chỉ mở ra cơ hội mà còn đặt ra bài toán hóc búa về hiệu suất: làm sao để tối ưu hóa nguồn lực và kiểm soát rủi ro triệt để? Đây chính là thời điểm vàng để các cá nhân khẳng định bản lĩnh quản trị, bởi sở hữu kỹ năng quản lý dự án vững chắc không chỉ giúp vận hành công việc trơn tru mà còn là chìa khóa để đóng góp giá trị chiến lược cho tổ chức.

Tuy nhiên, vai trò này đòi hỏi nhà quản lý phải vượt xa khỏi kiến thức chuyên môn thuần túy. Trước những áp lực khắt khe về ngân sách, tiến độ và chất lượng, bạn cần một bộ kỹ năng toàn diện từ lập kế hoạch, điều phối đến ra quyết định và giải quyết vấn đề linh hoạt. Khả năng thích ứng nhanh chóng và đưa ra chiến lược phù hợp chính là yếu tố then chốt để vượt qua thách thức, đảm bảo mọi dự án đều cán đích thành công.

Đồng hành cùng mục tiêu phát triển đó, khóa học “Quản lý Dự án Chuyên nghiệp” tại IRTC được thiết kế để giúp học viên củng cố nền tảng kiến thức cùng hệ thống công cụ thực tiễn chuyên sâu. Không chỉ dừng lại ở các phương pháp quản lý hiện đại, khóa học còn tập trung rèn luyện tư duy chiến lược, giúp bạn làm chủ quy trình, nâng cao năng lực điều hành và tạo dựng lợi thế cạnh tranh vượt trội trên lộ trình sự nghiệp.

Mục tiêu khóa học

• Hiểu rõ nguyên tắc và quy trình quản lý dự án theo tiêu chuẩn quốc tế.
• Nắm vững các phương pháp lập kế hoạch, theo dõi và kiểm soát dự án.
• Phát triển kỹ năng quản lý rủi ro để giảm tác động tiêu cực đến dự án.
• Tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực, đảm bảo hiệu suất làm việc cao nhất.
• Rèn luyện kỹ năng lãnh đạo và làm việc nhóm.
• Nâng cao khả năng ra quyết định và giải quyết vấn đề khi thực hiện dự án.
• Sử dụng thành thạo các công cụ hỗ trợ quy trình làm việc.
• Tăng khả năng tư duy chiến lược và phát triển lộ trình sự nghiệp.

Đối tượng khóa học

• Các nhà quản lý dự án
• Chuyên gia thuộc lĩnh vực dự án
• Lãnh đạo/ quản lý doanh nghiệp
• Cá nhân làm việc liên quan tới dự án
• Cá nhân sắp được bổ nhiệm lên quản lý

Hình thức đào tạo

Giảng viên khóa học là chuyên gia nhiều năm trong lĩnh vực quản lý, từng hoàn thành nhiều dự án cho các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực khác nhau. Thông qua phân tích case study thực tế, học viên sẽ hiểu hơn cách ứng dụng khung quản lý, hiểu và biết cách áp dụng các công cụ cùng biểu mẫu vào dự án thực tế. Qua đó, có cái nhìn đa chiều hơn giữa các bên liên quan.

Khóa học sẽ bao gồm:

• 60% thực hành – 40% lý thuyết
• Bài giảng
• Thuyết trình
• Trao đổi và thảo luận
• Bài tập tình huống
• Nghiên cứu trường hợp điển hình (Case study)

Chương trình đào tạo Khóa học Quản Lý Dự Án

Tổng quan về Quản Lý Dự Án

• Định nghĩa về dự án, danh mục dự án, vòng đời dự án
• Vai trò và trách nhiệm của người quản lý dự án
• Môi trường của dự án    
• Các chức năng bổ trợ cho dự án
• Các bên liên quan
• Các dạng tài nguyên (nhân lực, tài chính, công nghệ, thời gian,…)
• Các quy trình quản lý dự án
  • Các quy trình quản lý dự án
  • Thứ tự thực hiện các quy trình trong quản lý dự án
  • Nhóm quy trình quản lý dự án
  • Sự tương tác giữa các quy trình

Lập kế hoạch Dự án

• Tổng quan quá trình xây dựng kế hoạch quản lý dự án
• Dự  tính các công việc, hạng mục, cột mốc tiến độ theo thời gian
• Hệ thống hồ sơ – tài liệu trong quá trình lập kế hoạch
• Nhận diện vấn đề
• Xác định phạm vi dự án, các bên liên quan, yêu cầu dự án
• Ước tính các tài nguyên, nguồn lực, ngân sách
• Lập kế hoạch tiến độ và công cụ đo lường
• Lập kế hoạch chất lượng, xác định các chỉ tiêu chất lượng
• Lập kế hoạch kiểm soát rủi ro và phương án xử lý
• Lập kế hoạch truyền thông (bên ngoài lẫn nội bộ)
• Lập kế hoạch quản lý sự thay đổi
• Xây dựng các quy trình
• Lên danh sách, chọn lựa nhà thầu, nhà thầu phụ, nhà cung cấp, các đơn vị hỗ trợ

Quản lý và điều phối dự án

• Phân chia vai trò, công việc, trách nhiệm, quyền hạn các bên
• Huy động và điều phối nguồn lực
• Quản lý tiến độ
• Quản lý chất lượng
• Quản lý rủi ro
• Quản lý trao đổi thông tin giữa các bên liên quan
• Quản lý thay đổi, hồ sơ, tài liệu
• Quản lý các quy trình dự án
• Quản lý tài chính
• Giải quyết các xung đột giữa các bên có liên quan
• Làm việc với nhà thầu, đơn vị cung cấp, các nhà thầu phụ, các đơn vị hỗ trợ
• Theo dõi và kiểm soát truyền thông
• Các công cụ quản lý dự án

Quản lý tiến độ dự án

• Lập kế hoạch quản lý tiến độ
• Xác định các công việc
• Xắp sếp thứ tự công việc
• Dự toán tài nguyên và chi phí cho từng hạng mục
• Dự tính thời gian cho công việc
• Lập tiến độ
• Kiểm soát tiến độ
• Đôn đốc, thúc đẩy các hạng mục chậm (trễ tiến độ)
• Đọc hiểu các chỉ số về tiến độ

Lãnh đạo nhóm dự án

• Xây dựng và phát triển đội nhóm
• Kỹ năng huấn luyện nhân viên
• Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
• Giải quyết xung đột – mâu thuẫn
• Xây dựng lòng tin giữa các bên liên quan trong dự án
• Động viên và khen thưởng

Giám sát và đánh giá

• Xác định và đánh giá các chỉ số đo lường trong dự án
• Thu thập phản hồi và đánh giá
• Đo lường các lỗi dê xác định nguyên nhân và đưa ra giải pháp
• Kiểm soát chất lượng
• Nhận diện và phòng chống tiêu cực trong dự án
• Giám sát thầu

Quản lý thầu khoán, mua bán

• Kế hoạch mua bán, thầu khoán
• Soạn thảo, ký kết và thực hiện hợp đồng
• Hoạt động nghiệm thu
• Bàn giao dự án và kết thúc dự án

Các hoạt động pháp lý có liên quan tới dự án

Tổng kết khóa học

• Tổng kết khóa học
• Chia sẻ kinh nghiệm từ chuyên gia
• Làm bài kiểm tra
• Làm thủ tục cấp chứng nhận

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 10 buổi (05 ngày)
HỌC PHÍ : 8.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 7.400.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 7.800.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Học phí bao gồm : 

• Tài liệu đào tạo cho học viên
• Chứng nhận khóa học
• Teabreak 

Cảm nhận của học viên về Khóa học Quản Lý Dự Án tại IRTC