Khóa học Kỹ năng Lãnh Đạo chuyên nghiệp

Mục lục [Ẩn]

Nghệ thuật lãnh đạo không đơn thuần chỉ xuất phát từ sự tự tin và kiến thức, mà còn đòi hỏi sự nhạy bén và khả năng phát triển những giải pháp sáng tạo, đột phá. Tại khóa học Kỹ năng lãnh đạo của chúng tôi, bạn sẽ không chỉ tìm thấy những chiến lược lãnh đạo hiệu quả mà còn học cách vượt qua những rào cản tâm lý và học thuật, giúp bạn tự tin đối diện và giải quyết những thách thức khó khăn trong quá trình lãnh đạo.

Tổng quan khóa học kỹ năng lãnh đạo

Một nhà lãnh đạo thực sự tài ba không đơn thuần là người chỉ đạo mục tiêu, mà còn là người biết truyền cảm hứng và tạo động lực cho các thành viên trong tổ chức. Ngoài ra, họ còn tập trung sức mạnh của tập thể một cách hiệu quả, biết cách phân chia công việc hợp lý và định hình phong cách lãnh đạo phù hợp với từng tình huống. Nắm vững những kỹ năng lãnh đạo này không chỉ giúp bạn nắm vững những cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp mà còn giúp bạn tạo nên sự thành công cho doanh nghiệp hay tổ chức của mình.

Khóa học Kỹ năng lãnh đạo do Viện Nghiên Cứu Đào Tạo IRTC tổ chức là lựa chọn tuyệt vời cho bạn, bất kể bạn đang ở vị trí lãnh đạo tại doanh nghiệp hay chuẩn bị bước chân vào vị trí lãnh đạo. Chúng tôi cam kết giúp bạn tiếp cận và nắm vững các kiến thức cần thiết của một nhà lãnh đạo xuất sắc, từ việc nâng cao năng lực điều hành đến việc biết cách tạo ảnh hưởng tích cực tới người khác, qua đó giúp bạn đạt được mục tiêu đề ra một cách hiệu quả.

Mục tiêu khóa học kỹ năng lãnh đạo

Khóa học giúp học viên:

• Hiểu rõ về khái niệm lãnh đạo và phân biệt sự khác biệt giữa quản lý và lãnh đạo.
• Xác định được những tố chất và kỹ năng cần có của một nhà lãnh đạo thành công.
• Xây dựng được phong cách lãnh đạo phù hợp với bản thân và khắc phục những điểm chưa phù hợp.
• Truyền cảm hứng và tạo ảnh hưởng tích cực tới cấp dưới và mọi người trong tổ chức.
• Tập trung và sử dụng sức mạnh của tập thể để hoàn thành mục tiêu đề ra.
• Phân chia công việc, giao việc cho nhân viên
• Nắm rõ cách phòng tránh và giải quyết xung đột, mâu thuẫn trong công việc và trong đội nhóm.
• Phát triển kỹ năng giao tiếp và thuyết phục nhân viên hiệu quả.
• Lập kế hoạch hành động, theo dõi tiến độ thực hiện công việc và giám sát nhân viên một cách hiệu quả.

Hình thức đào tạo khóa học kỹ năng lãnh đạo

Khóa học được đào tạo bởi chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm về lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, từng tham gia đào tạo tại nhiều doanh nghiệp. Với phương thức đào tạo kết hợp giữa lý thuyết, thực hành và bài tập nhóm tại IRTC, học viên sẽ nhanh chóng tiếp thu vững vàng lý thuyết lẫn biết cách ứng dụng vào tình huống sao cho hiệu quả.

Khóa học bao gồm các hoạt động:

• Bài giảng
• Thuyết trình
• Trao đổi và thảo luận
• Bài tập tình huống
• Bài tập nhóm
• Videos Clips

Đối tượng của khóa học

Khóa học phù hợp với:

• Các lãnh đạo cấp cao tại doanh nghiệp
• Tổng Giám đốc, các Giám đốc bộ phận
• Các trưởng/ phó bộ phận
• Các cấp quản lý cấp trung
• Các tổ trưởng/ chuyền trưởng
• Chủ doanh nghiệp/ doanh nhân/ nhà quản trị doanh nghiệp
• Người có mong muốn khởi nghiệp
• Những người sắp được bổ nhiệm vào vị trí quản lý và yêu cầu năng lực lãnh đạo
• Những người muốn hoàn thiện năng lực lãnh đạo

Chương trình đào tạo khóa học kỹ năng lãnh đạo

TƯ DUY LÃNH ĐẠO CHUYÊN NGHIỆP

Bản chất của lãnh đạo trong thời đại mới

• Khác biệt giữa Lãnh đạo (Leadership) và Quản lý (Management).
• Vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo giá trị cho tổ chức.
• Những năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo hiệu quả.

Chuyển đổi tư duy lãnh đạo

• Từ “ra lệnh – kiểm soát” sang “định hướng – trao quyền”.
• Từ quản lý con người sang phát triển con người.
• Tư duy làm chủ (Ownership Mindset).
• Tư duy chịu trách nhiệm và cam kết kết quả.

Phong cách lãnh đạo cá nhân

• Các phong cách lãnh đạo phổ biến:
  • Lãnh đạo chỉ huy.
  • Lãnh đạo hỗ trợ.
  • Lãnh đạo trao quyền.
  • Lãnh đạo chuyển đổi.
• Nhận diện phong cách lãnh đạo phù hợp theo từng tình huống.

KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ TẠO ẢNH HƯỞNG CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO

Giao tiếp lãnh đạo hiệu quả

• Nghệ thuật truyền đạt thông tin rõ ràng, nhất quán.
• Kỹ năng lắng nghe chủ động.
• Đặt câu hỏi hiệu quả để khai thác thông tin.
• Quản lý cảm xúc trong giao tiếp.

Nghệ thuật tạo ảnh hưởng

• Xây dựng sự tin tưởng với đội ngũ.
• Tạo sự đồng thuận trong tổ chức.
• Truyền cảm hứng bằng tầm nhìn và giá trị chung.

Giao tiếp trong các tình huống khó

• Trao đổi khi nhân viên chưa đạt yêu cầu.
• Xử lý bất đồng trong đội nhóm.
• Giao tiếp khi có thay đổi hoặc áp lực cao.

KỸ NĂNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN ĐỘI NGŨ

Vai trò của lãnh đạo trong phát triển nhân viên

• Hiểu năng lực và động lực của từng thành viên.
• Xây dựng đội nhóm hiệu suất cao.
• Phát triển văn hóa hợp tác.

Kỹ năng tạo động lực nhân viên

• Hiểu các yếu tố thúc đẩy động lực làm việc.
• Ghi nhận và khích lệ đúng cách.
• Tạo môi trường làm việc tích cực.

Nghệ thuật trao quyền hiệu quả

• Khi nào nên giao việc, khi nào cần hướng dẫn.
• Phương pháp giao việc SMART.
• Kiểm soát kết quả nhưng không kiểm soát quá mức.

KỸ NĂNG HUẤN LUYỆN & PHẢN HỒI NHÂN VIÊN (COACHING)

Vai trò Coach của nhà lãnh đạo

• Lãnh đạo không chỉ là người giao việc mà còn là người phát triển nhân tài.
• Xây dựng năng lực đội ngũ thông qua coaching.

Kỹ thuật Coaching hiệu quả

• Mô hình GROW trong huấn luyện.
• Đặt câu hỏi khai mở.
• Hướng dẫn nhân viên tự tìm giải pháp.

Kỹ năng phản hồi và đánh giá hiệu quả

• Phản hồi tích cực và phản hồi cải thiện.
• Mô hình phản hồi SBI.
• Xử lý nhân viên có thái độ chưa phù hợp.

QUẢN TRỊ MỤC TIÊU VÀ HIỆU SUẤT ĐỘI NHÓM

Thiết lập mục tiêu hiệu quả

• Nguyên tắc SMART Goal.
• Liên kết mục tiêu cá nhân với mục tiêu tổ chức.
• Quản trị cam kết và trách nhiệm.

Quản lý hiệu suất nhân viên

• Thiết lập tiêu chuẩn công việc.
• Theo dõi tiến độ và kết quả.
• Đánh giá hiệu quả làm việc.

Quản lý KPI & kết quả công việc

• Vai trò của KPI trong lãnh đạo.
• Tránh quản lý chỉ dựa trên con số.
• Kết hợp KPI với phát triển năng lực.

RA QUYẾT ĐỊNH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ CỦA LÃNH ĐẠO

Tư duy giải quyết vấn đề

• Xác định vấn đề thực sự.
• Phân tích nguyên nhân gốc rễ.
• Ra quyết định dựa trên dữ liệu.

Công cụ hỗ trợ quyết định

• 5 Why.
• Ishikawa Diagram.
• PDCA.
• Ma trận ưu tiên công việc.

Quản lý rủi ro trong lãnh đạo

• Nhận diện nguy cơ.
• Chủ động phòng ngừa.
• Xây dựng tinh thần trách nhiệm trong đội nhóm.

LÃNH ĐẠO SỰ THAY ĐỔI & XÂY DỰNG VĂN HÓA ĐỘI NGŨ

Vai trò lãnh đạo trong thay đổi

• Vì sao nhân viên thường chống lại sự thay đổi.
• Cách truyền thông và dẫn dắt thay đổi.

Xây dựng văn hóa hiệu suất cao

• Văn hóa trách nhiệm.
• Văn hóa phản hồi.
• Văn hóa cải tiến liên tục.

Trở thành nhà lãnh đạo tạo ảnh hưởng

• Lãnh đạo bằng hành động.
• Là tấm gương cho đội ngũ.
• Xây dựng niềm tin lâu dài.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 04 buổi/khóa (02 ngày)

HỌC PHÍ PUBLIC: 2.600.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:

+ Giảm còn: 2.100.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại IRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn: 2.300.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.

Học phí + Tài liệu + chứng nhận + Teabreak

Hãy liên hệ với chúng tôi để biết cụ thể chương trình đào tạo