Khóa học Quản trị sự thay đổi

Mục lục [Ẩn]

Trong bối cảnh môi trường kinh doanh liên tục biến động bởi công nghệ, thị trường và hành vi khách hàng, sự thay đổi không còn là yếu tố bất thường mà đã trở thành trạng thái “bình thường mới” của doanh nghiệp. Những tổ chức có khả năng thích ứng nhanh và quản trị sự thay đổi hiệu quả sẽ nắm giữ lợi thế cạnh tranh bền vững, trong khi các doanh nghiệp chậm thích nghi dễ rơi vào khủng hoảng hoặc tụt hậu.

Khóa học Quản trị sự thay đổi được thiết kế nhằm trang bị cho nhà quản lý tư duy chiến lược và phương pháp thực tiễn để chủ động dẫn dắt tổ chức vượt qua biến động, tối ưu hóa cơ hội và kiểm soát rủi ro trong quá trình chuyển đổi.

Tổng quan khóa học

Trong bối cảnh doanh nghiệp hiện đại, thay đổi là yêu cầu tất yếu nhưng cũng chính là một trong những nguyên nhân phổ biến dẫn đến thất bại trong vận hành nếu không được quản trị đúng cách. Nhiều tổ chức gặp khó khăn không phải vì thiếu chiến lược, mà do không kiểm soát được quá trình triển khai, dẫn đến kháng cự nội bộ và hiệu quả không đạt như kỳ vọng.

Thực tế cho thấy, khi thiếu một phương pháp quản trị bài bản, các chương trình thay đổi dễ gây ra gián đoạn hoạt động, suy giảm hiệu suất hoặc thậm chí làm chệch hướng chiến lược ban đầu. Ngược lại, nếu được dẫn dắt và quản trị hiệu quả, thay đổi sẽ trở thành đòn bẩy giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh, tối ưu vận hành và thích ứng nhanh với biến động thị trường. Vì vậy, bài toán cốt lõi không nằm ở việc thay đổi, mà ở năng lực quản trị và triển khai sự thay đổi một cách hiệu quả, nhất quán.

Xuất phát từ nhu cầu đó, khóa học Quản trị sự thay đổi của iRTC mang đến một cách tiếp cận có hệ thống và mang tính ứng dụng cao. Chương trình tập trung trang bị cho học viên khả năng nhận diện bản chất của sự thay đổi, phân tích các yếu tố tác động, xây dựng chiến lược phù hợp và triển khai các giải pháp một cách hiệu quả trong môi trường thực tế. Bên cạnh nền tảng lý thuyết, khóa học còn tích hợp các tình huống điển hình và bài tập ứng dụng, giúp học viên có thể áp dụng trực tiếp vào công tác quản lý và điều hành tại doanh nghiệp.

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn thành chương trình, học viên có thể:

• Nắm vững tư duy quản trị sự thay đổi trong môi trường kinh doanh hiện đại
• Phân loại và nhận diện các dạng thay đổi trong tổ chức
• Xây dựng và triển khai kế hoạch thay đổi một cách bài bản
• Đánh giá tác động và kiểm soát rủi ro trong quá trình chuyển đổi
• Tạo động lực và sự đồng thuận từ đội ngũ nhân sự
• Ứng dụng quy trình quản trị thay đổi vào thực tiễn doanh nghiệp
• Chuẩn bị nền tảng chiến lược cho các biến động trong tương lai

Đối tượng khóa học

Chương trình phù hợp với các cá nhân và tổ chức đang tham gia hoặc chuẩn bị tham gia vào quá trình thay đổi, bao gồm:

• Ban lãnh đạo và cấp điều hành doanh nghiệp
• Quản lý cấp trung và cấp cao
• Chủ doanh nghiệp, nhà sáng lập, startup
• Các vị trí tham gia hoạch định chiến lược, tư vấn và ra quyết định
• Cá nhân mong muốn nâng cao năng lực quản trị trong môi trường biến động

Hình thức đào tạo

Khóa học được đào tạo bới chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý và điều hành doanh nghiệp, đã từng dẫn dắt tổ chức vượt qua nhiều giai đoạn biến động và tham gia các dự án tư vấn về quán trị, tái cấu trúc. Không dừng lại ở việc truyền đạt kiến thức, giảng viên còn chia sẻ những bài học thực tiễn, kinh nghiệm triển khai cũng như định hướng phương pháp xử lý phù hợp với từng bối cảnh cụ thể.

Khóa học bao gồm các hoạt động: 

• 40% thực hành – 60% lý thuyết
• Thuyết trình
• Trao đổi và thảo luận
• Làm việc nhóm
• Tình huống thực tế
• Bài tập tình huống
• Videos Clips

Chương trình đào tạo

Nhận thức về thay đổi

• Định nghĩa về sự thay đổi
• Môi trường kinh doanh thay đổi liên tục
• Thời đại VUCA
• Lý do/ tầm quan trọng/ lợi ích của sự thay đổi
• Các tác động của sự thay đổi
• Tầm quan trọng của sự thay đổi tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp
• Thay đổi hay là chết

Nhận diện những thay đổi tiềm ẩn

• Công nghệ
• Xu hướng tiêu dùng
• Hành vi người tiêu dùng
• Chính sách quốc gia sở tại
• Đối thủ cạnh tranh
• Thay đổi về kinh tế
• Các yếu tố nội tại của doanh nghiệp
• Phương pháp nhận diện rủi ro và cơ hội tiềm ẩn

Quản trị sự thay đổi

• Chuẩn bị: 
  • Xác định lý do và mục tiêu của thay đổi
  • Xác định chính xác những vấn đề cần thay đổi
  • Đánh giá ảnh hưởng của thay đổi tới doanh nghiệp (tích cực và tiêu cực)
• Lập kế hoạch:
  • Xây dựng Kế hoạch thực hiện thay đổi
  • Xác định thời hạn
  • Xác định trách nhiệm của từng người tham gia vào quá trình thay đổi
  • Xác định các nguồn lực cần thiết
  • Xây dựng/ cập nhật quy trình
  • Xây dựng phương án dự phòng
• Triển khai:
  • Triển khai các hoạt động đã lên kế hoạch (quy trình, công nghệ, con người, hệ thống,…)
  • Truyền thông về sự thay đổi
  • Hỗ trợ khi cần thiết
• Theo dõi và đánh giá
  • Theo dõi tiến độ triển khai
  • Đánh giá hiệu quả
• Cải tiến liên tục

Những rào cản trong quá trình thay đổi

• Phản kháng từ người lao động
• Khó khăn trong thay đổi văn hóa doanh nghiệp
• Khó khăn về công nghệ

Chân dung doanh nghiệp trong tương lai

• Chân dung doanh nghiệp trong thời đại số
• Chân dung người lao động trong tương lai
• Chân dung người tiêu dùng trong tương lai
• Các thay đổi lớn có thể sảy ra trong tương lai

Tổng kết khóa học, giải đáp thắc mắc và làm thủ tục cấp chứng nhận.

>> Có đào tạo tại doanh nghiệp (Inhouse)

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 04 buổi/khóa (02 ngày)

HỌC PHÍ PUBLIC: 2.800.000 VNĐ/khóa

ƯU ĐÃI:

• Giảm còn: 2.300.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
• Giảm còn: 2.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày

Học phí + Tài liệu + chứng nhận + Teabreak