Khóa học Kỹ năng Giải quyết Xung đột

Mục lục [Ẩn]

Đôi khi, những xung đột trong môi trường làm việc thường bắt đầu từ những quan điểm bất đồng giữa các đồng nghiệp. Nhìn bề ngoài nhà quản lý có thể nghĩ rằng đó chỉ là xung đột nhỏ, nhưng nếu không nhận diện và xử lý khéo léo nó sẽ âm thầm làm rạn nứt cả một hệ thống vận hành.

Thấu hiểu lo lắng của bạn, IRTC đã xây dựng khung chương trình đào tạo chuyên sâu với cách tiếp cận hiện đại. Thay vì gói gọn khô khan bằng lý thuyết, nội dung khóa học đã được chắt lọc từ thực tế. Đây chính là nền tảng để bạn từng bước xử lý xung đột, thay vì phụ thuộc vào cảm tính hay kinh nghiệm rời rạc.

Tổng quan khóa học

Xung đột trong môi trường làm việc là hiện tượng phát sinh khi các cá nhân hoặc bộ phận có sự khác biệt về quan điểm, mục tiêu, lợi ích hoặc cách thức thực hiện công việc. Đây không phải vấn đề hiếm gặp mà gần như thuộc một phần tất yếu trong quá trình vận hành của doanh nghiệp, có thể nói nó xảy tới như một hệ quả tự nhiên, nhất là khi những cá nhân với nền tảng, kinh nghiệm và góc nhìn khác nhau cùng làm việc chung.

Khả năng nhận diện và xử lý xung đột đóng vai trò quan trọng đối với hiệu suất làm việc của mỗi cá nhân, vì vậy việc doanh nghiệp đào tạo cho nhân viên kỹ năng này cũng dần phổ biến hơn trong tình hình doanh nghiệp đang chú trọng xây dựng môi trường làm việc hạnh phúc và bền vững. Đáng nói nhất là với cá nhân muốn phát triển lên vị trí quản lý hoặc đang giữ vai trò này, việc can thiệp đúng thời điểm

Trên cơ sở nâng cao năng lực cho các học viên, IRTC đã xây dựng chương trình tập trung vào tính ứng dụng thực tiễn, giúp học viên từng bước chuyển hóa xung đột thành giá trị tích cực cho tổ chức. Nhờ chia sẻ kiến thức thông qua tình huống mô phỏng và bài tập thực hành, học viên có được cơ hội rèn luyện khả năng phân tích, lựa chọn cách xử lý và điều chỉnh hành vi một cách linh hoạt. Nhờ đó, khóa học “Kỹ năng giải quyết xung đột” không còn mang tính lý thuyết, mà trở thành một năng lực có thể áp dụng trực tiếp vào môi trường làm việc hàng ngày.

Mục tiêu khóa học

• Hiểu rõ bản chất của xung đột trong môi trường làm việc, bao gồm nguyên nhân hình thành, cơ chế phát sinh và những tác động có thể xảy ra
• Nhận diện các dạng xung đột thường gặp và định hướng cách tiếp cận phù hợp để xử lý
• Phát triển các kỹ năng mềm cần thiết để ứng phó với xung đột một cách linh hoạt và hiệu quả
• Nắm vững các phương pháp giải quyết xung đột mang tính hệ thống, có thể áp dụng trong thực tế công việc
• Biết cách chuyển hóa xung đột thành động lực cải thiện hiệu suất và thúc đẩy sự phát triển của tổ chức
• Xây dựng khả năng hàn gắn mối quan hệ và củng cố sự gắn kết trong đội nhóm sau xung đột
• Chủ động phòng ngừa và giảm thiểu rủi ro phát sinh xung đột trong quá trình làm việc

Đối tượng của khóa học

Khóa học cần thiết với:

• Các cấp lãnh đạo
• Các quản lý cấp trung
• Trưởng phòng, phó phòng của các phòng ban chức năng
• Các tổ trưởng, truyền trưởng, trưởng ca
• Các cá nhân muốn trau dồi và phát triển kỹ năng giải quyết xung đột

Hình thức đào tạo

Chương trình học được triển khai theo hướng kết hợp giữa chia sẻ chuyên môn và trải nghiệm thực tế, giúp học viên không chỉ tiếp nhận kiến thức mà còn hiểu cách áp dụng vào công việc. Đội ngũ giảng viên với nhiều năm kinh nghiệm thực tế tại các doanh nghiệp sẽ đưa vào lớp học những tình huống điển hình, các vấn đề thường gặp và cách xử lý đã được kiểm chứng trong thực tế.

Thay vì tiếp cận theo hướng lý thuyết đơn thuần, khóa học chú trọng tạo môi trường tương tác, nơi học viên có thể trao đổi, phản biện và thử nghiệm các phương án giải quyết xung đột trong nhiều bối cảnh khác nhau.

Hoạt động chính trong khóa học bao gồm:

• 40% Lý thuyết – 60% Thực hành
• Thuyết trình
• Bài tập tình huống
• Video Clips
• Làm việc nhóm
• Trao đổi và thảo luận

Chương trình đào tạo

NHẬN DIỆN VÀ HIỂU ĐÚNG VỀ XUNG ĐỘT

Xung đột trong môi trường doanh nghiệp là gì?

• Khái niệm và bản chất của xung đột.
• Xung đột tích cực và xung đột tiêu cực.
• Vì sao xung đột là điều khó tránh khỏi trong tổ chức?
• Khi nào xung đột trở thành cơ hội cải tiến?

Các dạng xung đột thường gặp

• Xung đột giữa cá nhân với cá nhân.
• Xung đột giữa nhân viên và quản lý.
• Xung đột trong nội bộ nhóm.
• Xung đột giữa các phòng ban.
• Xung đột về mục tiêu và ưu tiên công việc.
• Xung đột về nguồn lực, quyền hạn và trách nhiệm.
• Xung đột do khác biệt quan điểm, phong cách làm việc.
• Xung đột do giao tiếp và hiểu sai thông tin.

Nhận diện mức độ xung đột

• Tiềm ẩn.
• Bất đồng quan điểm.
• Tranh luận.
• Căng thẳng.
• Đối đầu.
• Xung đột nghiêm trọng.

Thực hành: Phân tích các tình huống xung đột thường xảy ra tại doanh nghiệp.

PHÂN TÍCH NGUYÊN NHÂN GỐC CỦA XUNG ĐỘT

Nhóm nguyên nhân gây ra xung đột phổ biến

Nhóm 1: Xung đột do Yếu tố Cá nhân

• Cảm xúc cá nhân và cái tôi.
• Khác biệt về quan điểm và phong cách làm việc.
• Thiếu kỹ năng giao tiếp để xử lý tình huống.

Nhóm 2: Xung đột do Tổ chức & Vận hành

• Xung đột mục tiêu, lợi ích và áp lực KPI giữa các bên.
• Lỗ hổng quy trình: Phân công trách nhiệm không rõ, chồng chéo quyền hạn.
• Mâu thuẫn trong việc phân bổ nguồn lực (nhân sự, tài chính, thời gian).

Nhóm 3: Xung đột do Yếu tố Thông tin

• Thiếu thông tin hoặc thông tin truyền đạt không rõ ràng, dẫn đến hiểu lầm.

Phân biệt "vấn đề" và "con người"

• Không biến vấn đề công việc thành mâu thuẫn cá nhân.
• Tập trung vào hành vi và sự việc thay vì công kích con người.
• Xác định lợi ích thực sự phía sau mỗi quan điểm.

Công cụ phân tích nguyên nhân

• 5 Why.
• Cause & Effect.
• Fact – Opinion – Assumption.
• Phân tích Stakeholder.
• Phân tích lợi ích và nhu cầu của các bên.

Bài tập: Phân tích một tình huống xung đột thực tế bằng mô hình nguyên nhân – vấn đề – tác động.

KIỂM SOÁT CẢM XÚC KHI XẢY RA XUNG ĐỘT

Tâm lý trong xung đột

• Vì sao con người dễ phản ứng phòng thủ?
• Nhận diện cảm xúc của bản thân và đối phương.
• Tác động của stress, áp lực và cảm xúc đến quyết định.

Kỹ thuật kiểm soát cảm xúc

• Dừng lại trước khi phản ứng.
• Kiểm soát giọng nói và ngôn ngữ cơ thể.
• Không phản ứng ngay khi đang tức giận.
• Tách cảm xúc khỏi vấn đề cần giải quyết.
• Chuyển từ "phản ứng" sang "chủ động xử lý".

Những điều cần tránh

• Đổ lỗi.
• Công kích cá nhân.
• Nâng giọng hoặc tranh cãi.
• Đưa vấn đề cá nhân vào công việc.
• Sử dụng quyền lực để ép buộc.
• Tranh luận để "thắng" thay vì giải quyết vấn đề.

Thực hành: Xử lý tình huống khi đối phương nóng giận, phản ứng mạnh hoặc không hợp tác.

KỸ NĂNG GIAO TIẾP VÀ LẮNG NGHE TRONG XUNG ĐỘT

Lắng nghe chủ động

• Nghe để hiểu thay vì nghe để phản biện.
• Kỹ thuật đặt câu hỏi.
• Kỹ thuật xác nhận lại thông tin.
• Nhận diện điều đối phương thực sự quan tâm.

Kỹ thuật giao tiếp giảm căng thẳng

• Sử dụng ngôn ngữ trung lập.
• Tập trung vào sự việc và dữ liệu.
• Không sử dụng ngôn ngữ mang tính phán xét.
• Chuyển từ "Anh/Chị sai" sang "Chúng ta đang gặp vấn đề gì?"

Kỹ thuật phản hồi

• Phản hồi dựa trên sự kiện.
• Phản hồi về hành vi và tác động.
• Đưa ra kỳ vọng rõ ràng.
• Phản hồi mang tính xây dựng.

Thực hành: Chuyển đổi các câu nói gây xung đột thành cách diễn đạt chuyên nghiệp.

CÁC PHƯƠNG PHÁP GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT

5 phong cách xử lý xung đột

• Competing – Cạnh tranh
• Avoiding – Né tránh
• Accommodating – Nhượng bộ
• Compromising – Thỏa hiệp
• Collaborating – Hợp tác

Nguyên tắc giải quyết xung đột

• Nguyên tắc linh hoạt: Ứng dụng đúng phương pháp dựa trên tính chất sự việc (tình huống khẩn cấp, vấn đề nhỏ, cần duy trì quan hệ, hay xung đột lợi ích cốt lõi).
• Nguyên tắc lựa chọn phương pháp: Đúng người – đúng vấn đề – đúng thời điểm – đúng cách tiếp cận.

Bài tập: Phân tích 5 tình huống và lựa chọn phương pháp xử lý phù hợp.

Tư duy Win – Win trong giải quyết xung đột

• Tìm kiếm lợi ích chung thay vì bên thắng bên thua
• Tách con người khỏi vấn đề.
• Tập trung vào lợi ích thay vì lập trường.

Quy trình và công cụ thực thi Win – Win

Mô hình PINS:

• Problem: Vấn đề thực sự là gì?
• Impact: Vấn đề đang gây tác động/hậu quả gì?
• Need: Các bên thực sự cần gì? (Lợi ích ẩn sau đòi hỏi).
• Solution: Giải pháp nào đáp ứng được nhu cầu của các bên?

Quy trình 6 bước giải quyết xung đột:

• Bước 1: Xác định vấn đề thực sự.
• Bước 2: Lắng nghe quan điểm của các bên.
• Bước 3: Xác định lợi ích và nhu cầu của từng bên (dùng mô hình PINS).
• Bước 4: Tìm kiếm các phương án giải quyết.
• Bước 5: Đánh giá và thống nhất giải pháp.
• Bước 6: Theo dõi việc thực hiện và phòng ngừa tái diễn.

Thực hành: Giải quyết một tình huống xung đột thực tế theo mô hình Win – Win.

KỸ NĂNG ĐÀM PHÁN VÀ THƯƠNG LƯỢNG TRONG XUNG ĐỘT

Chuẩn bị trước khi đàm phán

• Xác định mục tiêu.
• Xác định lợi ích tối thiểu có thể chấp nhận.
• Xác định điểm có thể nhượng bộ.
• Xác định phương án thay thế.
• Xác định lợi ích của đối phương.

Kỹ thuật thương lượng

• Hỏi – nghe – phân tích – đề xuất.
• Đưa ra lựa chọn thay vì áp đặt.
• Nhượng bộ có điều kiện.
• Không nhượng bộ quá sớm.
• Tìm điểm giao nhau giữa lợi ích các bên.

Xử lý các tình huống khó

• Đối phương không chịu hợp tác.
• Đối phương liên tục đổ lỗi.
• Đối phương gây áp lực.
• Đối phương đưa ra yêu cầu không hợp lý.
• Hai bên không thể thống nhất.

GIẢI QUYẾT XUNG ĐỘT TRONG QUẢN LÝ NHÂN VIÊN

Khung năng lực và quy trình chuẩn cho người quản lý

• Tâm thế người điều phối: Giữ tính trung lập (không đứng về phe nào khi chưa hiểu rõ), tập trung giải quyết nguyên nhân gốc rễ và bảo vệ mối quan hệ làm việc.
• Quy trình 7 bước xử lý xung đột chuyên nghiệp:
  • Thu thập thông tin và xác minh sự việc.
  • Gặp riêng từng bên để thấu hiểu góc nhìn.
  • Đánh giá thời điểm quản lý cần chính thức can thiệp.
  • Tổ chức trao đổi chung.
  • Thống nhất giải pháp.
  • Xác định rõ trách nhiệm thực thi.
  • Theo dõi và duy trì kỷ luật sau giải quyết.

Giải quyết xung đột giữa nhân viên (cùng phòng ban)

• Cách tổ chức cuộc trao đổi 3 bên.
• Cách gỡ bỏ cảm xúc cá nhân để đưa các bên trở lại mục tiêu chung của đội nhóm

Giải quyết xung đột liên phòng ban

Các "điểm nóng" thường gặp giữa các phòng ban:

• Sales và Operations: Bất đồng về cam kết với khách hàng
• Sản xuất và QA/QC: Bất đồng về tiêu chuẩn chất lượng
• Kho và Sản xuất: Bất đồng tiến độ cấp vật tư
• Kinh doanh và Kế toán: Vấn đề công nợ
• Tranh chấp trách nhiệm giữa các phòng ban khi phát sinh lỗi sự cố.

Kỹ thuật giải quyết bằng hệ thống & dữ liệu:

• Làm rõ mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.
• Ứng dụng ma trận RACI để phân định rõ ranh giới trách nhiệm.
• Phân tích dựa trên dữ liệu (Data-driven) thay vì cảm tính cá nhân.
• Xác định các điểm giao tiếp (Touchpoints) và thiết lập nguyên tắc phối hợp.
• Xây dựng cam kết hành động cụ thể sau cuộc họp.

Thực hành tình huống:

• Giải quyết mâu thuẫn giữa nhân viên cùng phòng ban
• Giải quyết mâu thuẫn liên phòng ban

PHÒNG NGỪA XUNG ĐỘT VÀ XÂY DỰNG VĂN HÓA HỢP TÁC

Phòng ngừa xung đột

• Phân công trách nhiệm rõ ràng.
• Thống nhất mục tiêu và KPI.
• Chuẩn hóa quy trình phối hợp.
• Minh bạch thông tin.
• Thiết lập cơ chế phản hồi.
• Xử lý bất đồng từ sớm.

Xây dựng văn hóa giải quyết vấn đề

• Thẳng thắn nhưng tôn trọng.
• Không đổ lỗi.
• Không "đẩy việc".
• Không né tránh vấn đề.
• Tập trung vào giải pháp.
• Tôn trọng sự khác biệt.
• Cùng chịu trách nhiệm về kết quả.

TỔNG KẾT KHÓA HỌC

• Giải đáp thắc mắc
• Chia sẻ kinh nghiệm từ chuyên gia
• Làm bài kiểm tra
• Làm thủ tục cấp chứng nhận.

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

Thời lượng khóa học : 04 buổi (02 ngày)
HỌC PHÍ PUBLIC : 2.400.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:
+ Giảm còn : 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại IRTC hoặc nhóm >= 3 người
+ Giảm còn : 2.200.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 5 ngày.
Bao gồm : Tài liệu + Cấp chứng nhận + Teabreak