Khóa học Kỹ năng Thiết Lập và Quản Lý Theo Mục Tiêu

Mục lục [Ẩn]

Trong doanh nghiệp, mục tiêu không chỉ là một điểm đến mà còn là những hướng dẫn cho sự phát triển và thành công của doanh nghiệp. Những nhà quản lý xuất sắc không chỉ biết cách đặt ra các mục tiêu mà còn cần phải biết cách quản lý và dẫn dắt đội ngũ đạt được mục tiêu một cách nhanh chóng và hiệu quả. Khóa học Kỹ năng Thiết Lập và Quản Lý Theo Mục Tiêu của iRTC không chỉ là một cơ hội để học viên có thể học cách định hình và quản lý mục tiêu của mình một cách thông minh, mà còn là một bước đầu tiên quan trọng trong việc xây dựng sự nghiệp quản lý trong tương lai.

Tổng quan khóa học Kỹ Năng Thiết Lập và Quản Lý Theo Mục Tiêu

Hoạt động của doanh nghiệp đều hướng tới việc mang lại lợi nhuận tuy nhiên công việc của mỗi người thuộc mỗi bộ phận sẽ khác nhau do đó có thể gây phân tán tài nguyên. Kỹ năng quản trị theo mục tiêu giúp nhà quản trị xác định và ưu tiên những nhiệm vụ và mục tiêu quan trọng nhất, tập trung nguồn lực và đảm bảo rằng mọi người đều đồng lòng đóng góp vào đạt được những kết quả quan trọng.

Ở góc độ nhân viên, thiết lập mục tiêu tốt giúp định hình được chiến lược chung và mục tiêu làm việc của cá nhân từ đó đẩy mạnh quá trình đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp. Ở góc độ quản lý, việc áp dụng quản lý theo mục tiêu có thể giúp doanh nghiệp có cái nhìn bao quát về năng suất làm việc của mỗi cá nhân, từ đó có sự điều chỉnh kịp thời để hướng tới mục tiêu chung đã đề ra.

Tuy nhiên, trong quá trình triển khai quản trị theo mục tiêu thì doanh nghiệp sẽ có thể gặp nhiều khó khăn như xác định mục tiêu, khó khăn trong xác định tình trạng hiện tại của tổ chức, khó khăn trong theo dõi và đo lường, đối mặt với sự phản đối từ nhân viên, khó có thể tạo động lực cho nhân viên,…

Khóa học “Kỹ năng thiết lập và quản lý mục tiêu” tại Trung tâm iRTC được thiết kế với mục tiêu cung cấp cho doanh nghiệp một giải pháp, giúp học viên có đủ các kiến thức cũng như các kỹ năng, tư duy quản lý theo mục tiêu, biết cách thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc S.M.A.R.T, cùng như cách sử dụng công cụ BSC, từ đó áp dụng hiệu quả vào thực tế công việc.

Mục tiêu đào tạo khóa học Thiết Lập và Quản Lý Theo Mục Tiêu

Khóa học Kỹ năng thiết lập và quản lý theo mục tiêu của iRTC hướng tới các mục tiêu:

• Giúp học viên nhận thức được tầm quan trọng của kỹ năng thiết lập và quản lý mục tiêu hiệu quả.
• Giúp học viên rèn luyện tư duy, phân tích, xác định theo đúng mục tiêu, đúng theo kế hoạch, từ đó triển khai hoạch định đúng công việc.
• Xây dựng được kế hoạch và mục tiêu cho từng phòng ban, và tổ chức công việc cho từng cá nhân,.. một cách hiệu quả,
• Giúp học viên nhận biết được các ưu tiên, các yếu tố quan trọng làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ hợp lý.
• Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện phù hợp tại doanh nghiệp
• Xác định được mục tiêu, giải pháp khắc phục các yếu tố gây lãng phí thời gian trong quá trình thực hiên mục tiêu.

Đối tượng của khóa học

Khóa học Kỹ năng Thiết Lập và Quản Lý theo mục tiêu phù hợp với các đối tượng:

• Cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp, tổ chức
• Giám đốc chức năng
• Các quản lý cấp trung
• Trưởng/ phó các Phòng/ Ban/ Bộ phận trong Doanh nghiệp

Hình thức đào tạo của khóa học

Khóa học tại Trung tâm iRTC, được thiết kế và giảng dạy với đội ngũ chuyên gia nhiều năm kinh nghiệm thực chiến tại các doanh nghiệp, tập đoàn lớn.  Với phương pháp giảng dạy đa dạng, linh hoạt, phù hợp với thực tế, sẽ giúp học viên dễ dàng tiếp thu kiến thức cũng như các kỹ năng, từ đó áp dụng hiệu quả vào thực tế công việc. Bao gồm:

• Bài giảng (Lecturing)
• Trao đỏi, thảo luận  (Brain Storming)
• Làm việc nhóm (Teamwork)
• Bài tập tình huống (Case Study)
• Thuyết trình (Prenentation)

Chương trình đào tạo khóa học Kỹ Năng Thiết Lập và Quản Lý Theo Mục Tiêu

Phần 1: Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu theo chu trình PDCA

• Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh hiệu quả
• Phương pháp phân bổ các nguồn lực

Phần 2: Các bước tiến hành triển khai Mục tiêu (MBO_Management By Object)

• Quản lý theo mục tiêu: điểm mạnh & hạn chế
• Các phương pháp triển khai
• Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc S.M.A.R.T
• Thiết lập rõ giá trị bằng tháp năng suất
• Thực hiện mục tiêu
• Kiểm tra hiệu chỉnh
• Tổng kết và đánh giá

Phần 3: Các công cụ hỗ trợ

• Hệ thống mục tiêu và tiêu chí đo lường mục tiêu
• Chỉ số kết quả cốt yếu (KRIs – Key Result Indicators)
• Chỉ số hiệu suất (PIs – Performance Indicators)
• Chỉ số hiệu suất cốt yếu (KPIs – Key Performance Indicators).
• Phương pháp 10/80/10
• Mô hình 12 bước xây dựng và áp dụng chỉ số hiệu suất cốt yếu.

Phần 4: Mô hình thẻ cân bằng điểm (BSC – Balanced Scorecard)

• Phát triển các mục tiêu cụ thể, đo lường và định lượng được cho từng phòng ban dựa trên mục tiêu chung của doanh nghiệp.
• Phát triển các mục tiêu đo lường định lượng cho từng cá nhân

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

Thời lượng khóa học : 04 buổi/ khóa (02 ngày)
Học phí: 2.600.000 VNĐ/ khóa
Ưu đãi:

• Giảm còn 2.000.000 VNĐ/ khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc đăng ký nhóm >= 3 người
• Giảm còn 2.300.000 VNĐ/ khóa nếu đóng học phí trước 05 ngày.

Bao gồm : Tài liệu + Teabreak + Chứng chỉ (Học viên được cấp chứng chỉ vào buổi cuối khóa học