Mục lục [Ẩn]

Trong bối cảnh sản xuất công nghiệp ngày càng đòi hỏi tính ổn định, hiệu suất cao và tối ưu chi phí, công tác bảo trì đã trở thành một hoạt động quản trị chiến lược không thể thiếu. Một hệ thống bảo trì được tổ chức bài bản giúp doanh nghiệp hạn chế rủi ro gián đoạn, đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững.

Khóa học Quản lý bảo trì công nghiệp của Viện IRTC được xây dựng nhằm giúp cá nhân và doanh nghiệp tiếp cận các phương pháp quản lý hiện đại, từ đó làm chủ hệ thống thiết bị, tối ưu nguồn lực và nâng cao hiệu quả vận hành. Đây chính là nền tảng quan trọng để chuyển đổi từ “bảo trì bị động” sang “bảo trì chủ động và tối ưu”.

Tổng quan khóa học Quản lý bảo trì công nghiệp

Không ít doanh nghiệp vẫn đang gặp khó khăn trong việc tổ chức và quản lý hoạt động bảo trì một cách hiệu quả. Sự gián đoạn sản xuất do hỏng hóc thiết bị sẽ gây ra những tổn thất tức thời, âm thầm làm suy giảm năng lực vận hành và lợi nhuận dài hạn của doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp, chỉ một sự cố nhỏ cũng có thể kéo theo hàng loạt hệ lụy: dây chuyền bị đình trệ, đơn hàng chậm tiến độ, chi phí phát sinh tăng cao và uy tín bị ảnh hưởng. Nguyên nhân chủ yếu đến từ việc nhiều tổ chức vẫn tiếp cận bảo trì theo hướng phản ứng chỉ xử lý khi sự cố đã xảy ra. Hệ thống dữ liệu bảo trì rời rạc, thiếu tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả, không có kế hoạch dài hạn và chưa tận dụng được các công cụ phân tích hiện đại. Điều này dẫn đến một nghịch lý: chi phí bảo trì ngày càng tăng nhưng hiệu quả mang lại lại không tương xứng, doanh nghiệp “chi nhiều hơn” nhưng vẫn phải đối mặt với rủi ro dừng máy và suy giảm hiệu suất thiết bị.

Trong khi đó, các tổ chức tiên tiến lại nhìn nhận bảo trì như một “đòn bẩy chiến lược”. Họ duy trì thiết bị hoạt động ổn định, tối ưu hóa toàn bộ vòng đời tài sản, giảm thiểu thời gian ngừng máy ngoài kế hoạch, nâng cao độ tin cậy và cải thiện năng suất tổng thể. Sự khác biệt này không đến từ việc họ đầu tư nhiều hơn, mà đến từ việc họ quản lý bảo trì một cách có hệ thống, dựa trên dữ liệu và phương pháp luận rõ ràng. Điểm mấu chốt nằm ở chỗ: bảo trì là một bài toán quản trị tổng thể nơi doanh nghiệp cần kết hợp giữa chiến lược, quy trình, con người và công nghệ. Tuy nhiên, đây cũng chính là khoảng trống lớn mà nhiều cá nhân và doanh nghiệp đang gặp phải: thiếu tư duy quản lý hiện đại, thiếu công cụ triển khai hiệu quả và thiếu một lộ trình rõ ràng để chuyển đổi từ bảo trì bị động sang bảo trì chủ động.

Khóa học Quản lý bảo trì công nghiệp của Viện IRTC được thiết kế nhằm giải quyết trực diện những thách thức này. Chương trình sẽ cung cấp kiến thức nền tảng, giúp học viên tiếp cận các phương pháp quản lý tiên tiến như bảo trì phòng ngừa (PM), bảo trì dự đoán (PdM), bảo trì năng suất toàn diện (TPM) hay bảo trì dựa trên độ tin cậy (RCM). Quan trọng hơn, khóa học tập trung vào khả năng ứng dụng thực tế giúp học viên từng bước xây dựng hệ thống bảo trì phù hợp với điều kiện doanh nghiệp, thiết lập các chỉ số đo lường hiệu quả và triển khai các giải pháp tối ưu chi phí một cách bài bản. Khóa học là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp chuyển đổi sang mô hình vận hành hiệu quả, bền vững và có khả năng cạnh tranh cao trong môi trường công nghiệp ngày càng khắt khe.

Mục tiêu khóa học

Sau khi hoàn thành khóa học, học viên có thể:

• Nắm vững vai trò và tư duy quản lý bảo trì trong hoạt động sản xuất hiện đại, từ đó chuyển đổi cách tiếp cận từ bị động sang chủ động và tối ưu.
• Ứng dụng hiệu quả các phương pháp và mô hình bảo trì tiên tiến (PM, PdM, TPM, RCM…) vào thực tế doanh nghiệp, phù hợp với từng loại thiết bị và điều kiện vận hành cụ thể.
• Xây dựng và triển khai kế hoạch bảo trì khoa học, có tính hệ thống và gắn chặt với mục tiêu sản xuất nhằm giảm thiểu rủi ro dừng máy ngoài kế hoạch.
• Phân tích, đo lường và kiểm soát các chỉ số quan trọng trong bảo trì như độ tin cậy, hiệu suất thiết bị và chi phí bảo trì để đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu.
• Tối ưu hóa nguồn lực bảo trì thông qua việc phân bổ nhân sự, vật tư và thời gian hợp lý, từ đó giảm lãng phí và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
• Chủ động nhận diện, đánh giá và kiểm soát rủi ro trong vận hành thiết bị, đồng thời triển khai các hoạt động cải tiến liên tục nhằm nâng cao độ ổn định của hệ thống.
• Thiết lập và vận hành hệ thống quản lý bảo trì có cấu trúc rõ ràng, bao gồm quy trình, tiêu chuẩn và công cụ kiểm soát để đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả lâu dài.
• Nâng cao năng lực phân tích nguyên nhân gốc rễ (Root Cause Analysis), từ đó xử lý triệt để các sự cố thay vì chỉ khắc phục tạm thời.
• Tăng cường khả năng phối hợp giữa bộ phận bảo trì với sản xuất và các phòng ban liên quan, giúp tối ưu toàn bộ chuỗi vận hành thay vì tối ưu cục bộ.
• Ứng dụng công nghệ và dữ liệu trong quản lý bảo trì (CMMS, IoT, dữ liệu vận hành…) nhằm nâng cao tính minh bạch, khả năng dự báo và hiệu quả ra quyết định.

Đối tượng khóa học

Đối tượng của khóa học:

• Quản đốc/quản lý sản xuất
• Tổ trưởng, trưởng ca, giám sát sản xuất
• Trưởng/ phó bộ phận bảo trì
• Kỹ sư bảo trì
• Nhân viên bảo trì và kỹ thuật viên
• Các cá nhân muốn cải thiện năng lực quản lý bảo trì trong doanh nghiệp.

Hình thức đào tạo Quản lý bảo trì công nghiệp

Khóa học “Quản lý bảo trì công nghiệp” do IRTC tổ chức được giảng dạy bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm thực tiễn trong lĩnh vực bảo trì, đảm bảo tính ứng dụng cao và sát với nhu cầu doanh nghiệp. Với phương pháp đào tạo chuyên nghiệp, linh hoạt và chú trọng thực hành, học viên nắm vững kiến thức, có thể áp dụng hiệu quả vào công việc, đồng thời nâng cao năng lực xử lý các tình huống thực tế trong quản lý bảo trì.

Khóa học gồm các hoạt động:

• 30% lý thuyết – 70% thực hành
• Trao đổi và thảo luận  
• Làm việc nhóm
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình

Chương trình đào tạo Khóa học Quản Lý Bảo Trì Công Nghiệp

Phần 1. Giới thiệu chung về quản lý bảo trì công nghiệp

• Hiểu về bảo trì công nghiệp
• Vai trò và mục đích của quản lý bảo trì trong sản xuất
• Thách thức trong bảo trì công nghệ
• Các xu hướng bảo trì trong tương lai

Phần 2. Các chỉ số đánh giá

• Chỉ số Độ Tin Cậy (Reliability Index)
• Chỉ số Sẵn Sàng (Availability)
• Hiệu quả sử dụng thiết bị (OEE)
• Thời gian Từ Khi Sự Cố Xảy Ra Đến Khi Xử Lý (MTTR - Mean Time To Repair)
• Thời Gian Trung Bình Giữa Các Sự Cố (MTBF - Mean Time Between Failures)
• Tỷ Lệ Lãng Phí Bảo Dưỡng (Maintenance Waste Ratio)
• Chỉ Số Chi Phí Bảo Dưỡng (Maintenance Cost Index)
• Tỷ Lệ Tình Trạng Thiết Bị (Condition-Based Maintenance Ratio)
• Tỷ Lệ Thực Hiện Kế Hoạch Bảo Dưỡng (Planned Maintenance Ratio)
• Chỉ Số Đánh Giá An Toàn (Safety Incident Rate)

Phần 3. Chiến Lược và Công Cụ Bảo Trì

• Phân loại bảo trì: chiến lược, giải pháp, kỹ thuật & công cụ
• Xây dựng chiến lược bảo trì cho thiết bị
• Hệ thống thông tin bảo trì
• Giới thiệu về bảo trì chuẩn đoán và TPM
• Bảo trì dựa trên độ tin cậy (RCM)

Phần 4. Kiến thức chuyên sâu về quản lý bảo trì

Các phương pháp bảo trì

• Bảo dưỡng sửa chữa (bảo dưỡng khi thiết bị- máy móc hư hỏng).
• Bảo dưỡng phòng ngừa.
• Bảo dưỡng dựa trên tình trạng (tài liệu dành cho cán bộ quản lý bảo dưỡng).
• Bảo dưỡng dựa trên tình trạng (tài liệu dành cho cán bộ kỹ thuật bảo dưỡng).
• Khái niệm và các nội dung cơ bản của TPM (Total Productive Maintenance).
• Lý thuyết TPM và hướng dẫn triển khai TPM.

Quản lý tài liệu và dữ liệu bảo trì

• Cấu trúc hồ sơ kỹ thuật.
• Cấu trúc hồ sơ thiết bị.
• Xây dựng hồ sơ thiết bị và cơ sở dữ liệu bảo dưỡng.
• Cập nhật tài liệu bảo dưỡng.
• Tự kiểm toán bảo dưỡng.

Hiệu quả và hiệu suất bảo trì

• Hiệu suất tổng thể (GER - Global Equipment Reliability).
• Giám sát tình trạng thiết bị bằng kỹ thuật dao động máy.
• Đánh giá và cải tiến hiệu quả sử dụng thiết bị.
• Quản lý tài chính bảo dưỡng dựa trên tình trạng.

Tổ chức và an toàn trong bảo trì

• Tổ chức và phân công trong công tác bảo dưỡng.
• Quản lý thiết bị hiệu quả.
• Bảo dưỡng sản xuất và an toàn trong công nghiệp.

Công cụ và phương pháp hỗ trợ

• Hệ thống trao đổi thông tin.
• 5S trong bảo dưỡng công nghiệp.
• Lý thuyết phân tích chức năng.

Phần 5: Lập kế hoạch và triển khai thực tế

• Phương pháp lập kế hoạch bảo trì theo từng loại thiết bị.
• Lịch trình bảo trì định kỳ và bảo trì đột xuất.
• Ứng dụng phần mềm quản lý bảo trì (CMMS).
• Điều phối nhân lực và tài nguyên bảo trì.

Phần 6: Quản lý rủi ro trong bảo trì

• Phân tích nguyên nhân gốc rễ (RCA) của các sự cố máy móc.
• Đánh giá và quản lý rủi ro trong hoạt động bảo trì.
• Phương pháp FMEA (Failure Mode and Effect Analysis) trong bảo trì.

Phần 7: Đào tạo kỹ năng mềm cho đội ngũ bảo trì

• Kỹ năng giao tiếp và phối hợp giữa các bộ phận.
• Quản lý thời gian và ưu tiên trong bảo trì.
• Tư duy cải tiến liên tục (Kaizen) trong bảo trì.

Phần 8: Đo lường và cải tiến hiệu quả bảo trì

• Thiết lập KPIs cho hoạt động bảo trì.
• Phân tích dữ liệu và báo cáo bảo trì.
• Cải tiến quy trình bảo trì dựa trên kết quả đo lường.

Phần 9. Chi phí bảo trì

• Các loại chi phí bảo trì:
  • Chi phí bảo trì phòng ngừa
  • Chi phí bảo trì sửa chữa
  • Chi phí bảo trì dựa trên tình trạng
  • Chi phí bảo trì cải tiến
• Các chiến lược tối ưu hóa chi phí bảo trì
  • Bảo trì phòng ngừa
  • Bảo trì dựa trên tình trạng
  • Bảo trì sửa chữa
  • Bảo trì tối ưu
• Những yếu tố ảnh hưởng tới chi phí bảo trì
  • Độ tuổi và tình trạng thiết bị
  • Tần xuất sử dụng của máy móc – thiết bị
  • Phương pháp bảo trì
  • Trình độ của nhân viên – thao tác và cách thức sử dụng
  • Môi trường

Kết thúc

• Tổng kết khóa học
• Làm bài kiểm tra
• Làm thủ tục cấp chứng nhận
• Chia sẻ cùng chuyên gia

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty ► ĐĂNG KÝ

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC : 04 buổi (02 ngày)

HỌC PHÍ : 2.800.000 VNĐ/khóa 

ƯU ĐÃI :  Giảm còn 2.300.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc đăng ký nhóm >= 3 người. 
                Hoặc giảm còn 2.600.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước 05 ngày.

Học phí bao gồm: 

• Tài liệu đào tạo cho học viên
• Chứng nhận khóa học
• Teabreak