Khóa học Giám sát sản xuất

Mục lục [Ẩn]

Giám sát sản xuất là vị trí then chốt trong mỗi doanh nghiệp sản xuất, đòi hỏi sự hiểu biết về quy trình, quản lý con người, kiểm soát chất lượng và kỹ năng xử lý tình huống linh hoạt. Người giám sát không chỉ quản lý máy móc mà còn truyền cảm hứng, giải quyết xung đột và giữ cho dây chuyền vận hành ổn định trong mọi tình huống. Nhận thức rõ vai trò quan trọng này, IRTC xây dựng chương trình đào tạo "Giám sát sản xuất" nhằm trang bị cho học viên và doanh nghiệp kiến thức, kỹ năng và tư duy quản lý hiện đại, phù hợp với thực tiễn sản xuất.

Tổng quan khóa học

Giám sát sản xuất là vị trí then chốt trong doanh nghiệp sản xuất, chịu trách nhiệm quản lý và điều phối các hoạt động tại hiện trường nhằm đảm bảo quy trình vận hành hiệu quả, an toàn và đạt tiêu chuẩn chất lượng. Người đảm nhiệm vai trò này không chỉ giám sát tiến độ, mà còn trực tiếp phát hiện và xử lý lỗi sai kịp thời, đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu khách hàng.

Giám sát sản xuất còn là người tổ chức, phân công công việc hợp lý, đào tạo nâng cao tay nghề cho nhân viên, từ đó giúp tăng năng suất lao động, giảm thiểu chi phí và cải thiện hiệu quả tổng thể. Họ cũng đóng vai trò quan trọng trong việc kiểm soát quy trình, duy trì kế hoạch sản xuất và xử lý các vấn đề phát sinh – góp phần tăng hiệu quả sản xuất và nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp.

Nhằm đáp ứng nhu cầu thực tiễn của các doanh nghiệp sản xuất về vị trí Giám sát sản xuất, IRTC xây dựng chương trình đào tạo "Giám sát sản xuất" giúp học viên phát triển toàn diện kiến thức và kỹ năng thực hành. Khóa học tập trung vào các nội dung thiết yếu như lập kế hoạch, điều phối sản xuất, quản lý nhân sự, kiểm soát chất lượng và áp dụng phương pháp hiện đại trong giám sát và vận hành. Thông qua chương trình này, học viên sẽ được trang bị nền tảng vững chắc để nâng cao hiệu suất, tối ưu chi phí và đóng góp tích cực vào thành công chung của doanh nghiệp.

Mục tiêu khóa học

Khóa học hướng tới các mục tiêu giúp học viên:

• Hiểu rõ vai trò, nhiệm vụ và ý nghĩa của vị trí giám sát sản xuất.
• Nhận thức đúng trách nhiệm của quản lý sản xuất trong việc đảm bảo tiến độ, chất lượng và hiệu quả sản xuất.
• Phát triển các kỹ năng cốt lõi của giám sát sản xuất như: Điều phối sản xuất, theo dõi tiến độ và xử lý tình huống phát sinh tại hiện trường.
• Biết cách áp dụng công cụ kiểm soát chất lượng, đo hiệu suất, giảm lãng phí.
• Biết cách áp dụng các bước giám sát sản xuất để đạt hiệu quả cao trong công việc thực tế.
• Biết cách xây dựng phong cách làm việc phù hợp với từng tình huống và đối tượng giám sát.
• Biết cách lập kế hoạch, tổ chức công việc cá nhân và ủy thác nhiệm vụ hợp lý.
• Có khả năng giao tiếp hiệu quả trong giám sát và điều hành tổ sản xuất.
• Biết cách huấn luyện, đánh giá và phản hồi kết quả làm việc của tổ trưởng, tổ viên.
• Có khả năng triển khai và duy trì 5S, quản lý an toàn lao động và quản lý bảo trì thiết bị.
• Có khả năng thích nghi linh hoạt và giải quyết hiệu quả công việc hàng ngày.
• Tăng cường tư duy cải tiến (Kaizen) và khả năng ra quyết định nhanh trong môi trường áp lực.

Hình thức đào tạo

Khóa học được thiết kế với phương pháp giảng dạy hiện đại, linh hoạt và đa dạng như thảo luận nhóm, xử lý tình huống thực tế, chia sẻ kinh nghiệm, bài tập ứng dụng,… giúp học viên tiếp thu kiến thức một cách chủ động, hào hứng và dễ dàng áp dụng ngay vào công việc. Giảng viên trực tiếp giảng dạy là chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm thực tế trong điều hành và quản lý sản xuất tại doanh nghiệp, am hiểu sâu sắc về môi trường sản xuất và những thách thức mà người giám sát thường gặp. Nhờ đó, khóa học không chỉ mang tính học thuật mà còn mang tính ứng dụng cao, sát với thực tế, giúp học viên nâng cao năng lực một cách thiết thực và hiệu quả.

Khóa học sẽ bao gồm các hoạt động:

• Trao đổi, thảo luận (Brain Storming)
• Làm việc nhóm (Team work)
• Bài tập tình huống
• Thuyết trình (Presentation)
• Video Clips…

Đối tượng của khóa học

Khóa học phù hợp với những đối tượng:

• Quản lý sản xuất/ Quản đốc phân xưởng
• Tổ trưởng/ tổ phó sản xuất
• Giám sát sản xuất
• Các cán bộ quản lý cấp trung có liên quan sản xuất
• Nhân viên HSE

Chương trình đào tạo

CHÂN DUNG NGƯỜI GIÁM SÁT SẢN XUẤT CHUYÊN NGHIỆP

• Tầm quan trọng của Giám sát sản xuất
• Vai trò, nhiệm vụ, trách nhiệm của người Giám sát sản xuất.
• Tố chất cốt lõi của người Giám sát sản xuất.
• Các kỹ năng cần thiết cho người Giám sát sản xuất.
• Bài tập thảo luận nhóm

NĂNG LỰC CẦN CÓ CỦA GIÁM SÁT SẢN XUẤT

03 KỸ NĂNG CỦA GIÁM SÁT SẢN XUẤT

• Kỹ năng chuyên môn (Technical Skills)
• Kỹ năng nhân sự (Human Skills)
• Kỹ năng nhận thức & tư duy (Conceptual Skills)

04 CHỨC NĂNG CỦA GIÁM SÁT SẢN XUẤT

• Hoạch định (Planning)
• Tổ chức (Organization)
• Điều khiển (Control)
• Kiểm tra (Check)

PHƯƠNG PHÁP GIAO VIỆC VÀ GIÁM SÁT CÔNG VIỆC HIỆU QUẢ

• Quản lý/ giám sát các nguồn lực 5M trong sản xuất
• Chu trình PDCA trong quản lý công việc
• Nguyên tắc giao và giám sát công việc

Công cụ ứng dụng: 5W-2H, Mô tả công việc, Danh sách đầu việc, Bản kiểm tra công việc

- Phân công công việc
- Phân tích công việc
- Thiết kế công việc
- Kiểm soát thời gian và số lượng công việc của mỗi nhân viên
- Điều phối giao việc đồng thời nhiều nhân viên, nhiều bộ phần trong một lúc.

• Mục tiêu thông minh (SMART): Phương pháp xây dựng mục tiêu và kế hoạch hành động thực hiện mục tiêu
• Các cấp độ ủy thác và trao quyền cho nhân viên
• Phương pháp báo cáo giám sát công việc trong ngành thuốc lá
• Báo cáo giám sát/ đánh giá sau khi hoàn thành công việc
• Bài tập thực hành

KỸ NĂNG TƯ DUY PHÂN TÍCH VÀ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ

• Phương pháp Phân tích dữ liệu sản xuất, nhận diện vấn đề, và đưa ra các giải pháp hiệu quả để cải thiện năng suất và chất lượng sản phẩm.
• Giải quyết các vấn đề phát sinh thường gặp trong quá trình sản xuất
• Phương pháp Ho-Ren-So trong giải quyết vấn đề trong sản xuất hiệu quả

Thực hành theo nhóm các tình huống thực tế

KỸ NĂNG TẠO ĐỘNG LỰC NHÂN VIÊN  

• Khái niệm động lực và hai loại động lực
• Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực của nhân viên
• Tâm lý hành vi của nhân viên, Phân loại nhân viên và thái độ làm việc tương ứng
• Xây dựng môi trường làm việc tích cực.
• Kỹ năng tạo động lực cho nhân viên
• Công cụ ứng dụng: Bảng trắc nghiệm và Bảng điểm đánh giá
• Phương pháp tạo động lực cân bằng và thúc đẩy hiệu suất công việc

Công cụ ứng dụng: Bảng khảo sát động lực của nhân viên

Tổng kết khóa học, giải đáp thắc mắc, làm bài kiểm tra cuối khóa và cấp chứng chỉ

>> Khách hàng có nhu cầu đào tạo tại Công ty Xin liên hệ với IRTC để được tư vấn thêm chi tiết.

THỜI LƯỢNG KHÓA HỌC: 04 buổi (02 ngày)
HỌC PHÍ: 2.500.000 VNĐ/khóa
ƯU ĐÃI:

• Giảm còn: 2.000.000 VNĐ/khóa dành cho học viên đã học tại iRTC hoặc nhóm >= 3 người
• Giảm còn: 2.300.000 VNĐ/khóa nếu nộp trước ngày khai giảng 05 ngày.

Học phí bao gồm : 

• Tài liệu đào tạo cho học viên
• Chứng chỉ khóa học
• Teabreak